リモートワークは今後も続く。実際、ジッピアの2022年の調査では、次のような結果が出ている。
/を発見した。
https://www.zippia.com/advice/remote-work-statistics/#:⋈:テキスト=As%20of%2022%2C%2026%25%20of,comes%20plenty%20of%20benefits.
米国従業員の26％がリモートワーク
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フルタイムでもパートタイムでも。
COVID-19の大流行が在宅勤務を増やすきっかけになったかもしれないが、この傾向は広く普及している。パンデミックの前 米国の労働者のわずか5.7％であった。 国勢調査局によると、主にリモートワークや在宅ワークのポジションに就いている労働者は5.7%に過ぎない。Zippiaは、2025年までに3620万人のアメリカ人がリモートワークで仕事をするようになると予測している。 ClickUp , ハーバードビジネスレビュー , PwC , ギャラップ と報道されている。
同じZippiaのレポート作成によると、リモートワーカーの90％以上が、次のように答えている。 仕事の生産性 は、従来のオフィスを離れても変わらないか、あるいは増えている。オフィスでは 圧倒的多数 の従業員がリモートワークを好む中、企業は従業員の意欲と集中力を維持するための新しい方法を模索している。
そのために、企業はリモート従業員の採用、トレーニング、プロモーション、フィードバックの方法を変えようとしている。
米国でリモートワークが増加し続ける中、雇用主が従業員の幸せと効率を維持するためにやっていることをご紹介します。
採用・雇用の再構築
via Ground Picture // Shutterstock
候補者の選考は、採用担当者の仕事の中で最も時間のかかるものの1つだ。
3分の1の企業が、リモートワーカーを採用するために採用プロセスを完了した。その結果 の比率はさらに高い。 の比率は、生産性が向上した企業ほど高くなる。
これらの見直しの多くには、直接ミーティングを行う代わりにバーチャル面接を行うなど、新しい方法でのテクノロジーの活用が含まれている。また、企業は求人広告の掲載範囲を拡大した。リモートワークによって候補者プールを広げ、資格はすべて満たしているがたまたま別の場所に住んでいる優秀な人材を検討することができるからだ。
のレポート作成。
/参照 https://www.hbs.edu/managing-the-future-of-work/Documents/research/hiddenworkers09032021.pdf アクセンチュアとハーバードビジネススクール /%href/
によると、大半の企業（90％）が候補者の履歴書の自動レビューを試していることがわかった。しかし、85％のリクルーターは、それは最高の候補者を見つける助けにはならず、検索をより困難にしたと述べている。
企業は自動化の設定を微調整することで、履歴書が職務内容と正確に一致しない場合に、優秀な候補者が除外されるのを防ぐことができる。
オンボーディング・プログラムの効率化を図る。 調べる
/参照 https://clickup.com/ja/blog/41334/undefined/ 入社プロセス /%href/
の例と、信頼関係を築く効果的なオンボーディング・プログラムの設計方法について、詳細はこちらをご覧ください。
コミュニケーションの促進
Canva経由
先に紹介したZippiaのレポートによると、リモートワーカーの5人に1人が、リモートワークの最大のデメリットは孤独だと答えている。
勇気づけられる リモートワーカー間のコミュニケーション は、企業が生産性と従業員満足度を高く維持するために不可欠です。Slackのようなインスタントメッセージプラットフォームを採用している企業では、次のようなことが可能です。 リモートワーカーがリアルタイムのコラボレーション とフィードバックができる。
コミュニケーションは双方向のものであり、企業はリモートワーカーに発言する権限を与えるべきである。電話での会話を好むリモートワーカーもいれば、ビデオ通話やインスタントメッセージを好むリモートワーカーもいる。時間をかけて、それぞれの従業員にとって最適なコミュニケーション手段を認識することは、生産性を高く維持するための経営に役立ちます。
ピザやケーキを届けるなど、クリエイティブな方法で従業員の勝利や功績を伝えることも、管理職が遠くから従業員に感謝の気持ちを伝える方法のひとつです。
コミュニケーション戦略を強化しよう 詳しい例を見る コミュニケーション戦略 ミーティングでの生産性を高め、チームの連携を改善し、より多くのビジネスを獲得するために役立つ。
リモートリーダーシップに関する管理職のトレーニング
via Andrey_Popov // Shutterstock
2020年のハーバード大学の研究によると
/参照 https://netfamilybusiness.com/wp-content/uploads/2020/08/Remote-Managers-Are-Having-Trust-Issues.pdf マネージャーの40 /という結果が出た。
のマネージャーは、リモートチームを管理する準備が出来ていないと感じており、さらに多くのマネージャーは、リモートワーク中にチームメンバーのモチベーションを維持するのに苦労している。
"
/参照 https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/technology/pages/2023-hr-technology-trends.aspx マネージャーのトレーニングが鍵 /%href/
パフォーマンス・マネジメント・テクノロジー・プラットフォーム15FiveのCEOであるDavid Hassell氏は、2023年、「従業員の意欲、モチベーション、生産性を維持するためには、管理職のトレーニングが鍵になる」と語った。 人的資源管理 .
マネジャーは次のことを学ばなければならない。 従業員とのコミュニケーション 明確な期待を設定し、社風を翻訳する。
マイクロマネジメントは、リモートワーカーの生産性や士気を低下させます。
/参照 https://enterprisersproject.com/article/2021/5/micro-managing-remote-or-hybrid-team-10-questions マネジメント・トレーニング /%href/
は、問題になる前にマイクロマネジメントの傾向を見極める方法をリーダーに教える。
リモートマネージャーは
/参照 https://www.benefitnews.com/news/hubspot-hybrid-manager-eases-remote-work-issues 同じスペースにいることに重点を置くのではなく /%href/
HubSpotのオペレーション・マネージャーは、従業員と同じ空間にいることよりも、望む結果を重視している。 ハイブリッド仕事会社 とEmployee Benefit News HubSpotに語った。
あなたが聞いたこともないチームビルディングゲーム。 コモンファクター」や「サバイバー」など、聞いたことのないゲームを、豊富なリストから見つけてください。 チームビルディング活動 .
セルフリーダーシップのプロモーション
Canva 経由
リモートワーカーにセルフリーダーシップを促す
/参照 https://fellow.app/blog/leadership/the-ultimate-guide-to-self-leadership/ アカウントと効率を高める /%href/
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職場や私生活で自己管理できるスキルを持つ社員は 生産性が高いことが多い。 より生産的であることが多い。
管理職は、リモートワーカーが自己認識をしっかり持てるように促し、さまざまな状況で自分がどう考え、どう感じ、どう行動するかを見極められるようにする必要がある。
" 自覚は超能力 ...自分は何が得意で、何が不得意なのか。...自分にはギャップがあり、同じ経験や学歴を持つ人を増やすのではなく、そのギャップを埋めるべきだと認識しています」と、データ管理会社ShinyDocsのピープルエクスペリエンス担当バイスプレジデント、ハイディ・ハウバー氏はコラボレーション会社Fellowに語った。
従業員に自主性を与える 決定し、責任を負う 成功のために決断を下し、責任を負うことは、企業がリモートワーカーのセルフリーダーシップを促進するために用いるもう一つの戦略である。
頻繁なフィードバックのプロバイダーと要請
Vadym Pastukh // シャッターストック
誰もが、やることなすことうまくいったと評価されたいと思うものだ。リモートワーカーも例外ではない。
従業員は自分のアイデアや意見が重要だと感じるべきだ。管理職は、懸念事項やアイデアに積極的に耳を傾けることで、リモートワーカーとの双方向の会話を促すべきです。
/参考 https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2022/05/03/improving-employee-performance-during-remote-work/?sh=372a2b16341f 定期的なフィードバックのプロバイダー /%href/
は、従業員が経営陣に意見を述べるのと同じくらい重要である。
リモートワーカーは、仕事の燃え尽きが少なく、次のようなことを報告している。
/参照 https://ideas.repec.org/a/gam/jchals/v13y2022i1p14-d786730.html に多くの意味を見出す。 /により多くの意味を見出す。
管理職が彼らに思慮深い質問をし、頻繁にフィードバックを求めるよう促すことで、彼らの仕事はより意義のあるものになる。定期的に "やること "を尋ねることは、リモートワーカーのパフォーマンスを向上させる簡単な方法です。
プロジェクト管理ソフトウェアでパフォーマンスを最大化し、士気を高める
仕事と生活のバランスと生産性を両立させることは、今日のリモートワークやハイブリッドワークの環境では難しいことです。しかし、ClickUpのようなツールや適切なステップを踏むことで、整理整頓、メンバーとの接続、目標進捗中の追跡など、最も重要なことに集中しながら仕事を進めるのに必要なサポートが得られます！このワンストップソフトウェアは、効率的にプロセスを自動化し、タスク追跡から15以上のカスタマイズ可能なビューまで、豊富な機能を提供します。今すぐ無料でお試しください！ ClickUpを無料で試す ---
ゲスト・ライター:_* オーブリー・ジェーン・マクレイン_